Vandaag 5 tips voor de startende ondernemer. Ben je geen startende ondernemer meer dan kan het natuurlijk nooit kwaad nog eens te kijken of ze niet ook voor jou opgaan.
Het volledige bericht kun je lezen op gortcoaching.nl
We schreven het eerder al: er zijn zoveel tips voor ondernemers te vinden dat we er nog maar even mee doorgaan.
Vandaag een bericht van Sprout.nl over de 7 gouden tips voor ondernemers.
Iedere ondernemer heeft af en toe vragen over de bedrijfsvoering. Wie kan dan beter helpen dan succesvolle mede-ondernemers. 7 gouden tips voor ondernemers.
Blijkbaar is er deze week iets aan de hand met de cijfertjes. Het artikel beschrijft immers netjes de 7 gouden tips maar in de bijbehorende (volledige) URLS wordt er gesproken over 8 tips. Ook hier zullen we wel nooit weten wat die achtste tip is, maar we kunnen natuurlijk wel starten met deze 7 tips.
Er zijn zoveel tips te vinden voor ondernemers, vorige week sloten we nog af met 10 tips voor kleine ondernemers, vandaag gaan we door met de 8 ultieme ondernemerstips (althans, volgens: Astrid van den Brandhof op Deondernemer.nl).
DeOndernemer.nl verzamelde acht ultieme tips op het Ondernemerscongres. Ondernemers noemden dit de meest waardevolle tips die ze gehoord hadden van topsprekers zoals Marc Lammers en Annemarie van Gaal.
1. Wees positief
2. Winnaars hebben een plan, verliezers hebben een excuus
3. Focus op proces in plaats van resultaat
4. Zoek niet naar kopieën van jezelf, maar mensen die iets aan je toevoegen
6. ‘Maak niet van een 4 een 6, maar van een 8 een 10’
7. Leun niet op ervaring bij het zoeken naar creatieve oplossingen
8. Ever change a winning team
Don’t shoot the messenger zullen we maar zeggen, want is het jou ook opgevallen dat de 5de tip ontbreekt? Nu maar hopen dat het niet de belangrijkste tip van allemaal is. Meer hierover lees je hier.
De Nieuwjaarsbijeenkomst van de KvK staat volledig in het teken van netwerken. Maar hoe doe je dat eigenlijk?
De belangrijkste tips van de experts.
Op 15 januari 2013 (morgen dus) is overigens de KvK-nieuwjaarbijeenkomst zodat je de tips direct uit kunt proberen.
In het artikel zelf wordt gesproken over de 10 belangrijkste tips, maar in het artikel kom ik niet verder dan 8 tips. Misschien vertellen ze je de laatste 2 tips tijdens de nieuwjaarbijeenkomst…wie het weet mag het zeggen.
Het artikel zelf stamt alweer uit 2009 maar gaat natuurlijk nog steeds op. Niet alleen voor kleine ondernemers (wat zijn dat trouwens? ondernemers die niet langer zijn dan 1,65m?) maar voor iedere organisatie.
Waarom heeft de ene zelfstandig ondernemer meer succes dan de andere. Hier lees je waarom kleine ondernemers falen maar ook hoe jij als kleine ondernemer succesvol kunt zijn.
Het hele artikel lees je hier.
Een interessant advies van Floris Venneman over het instellen van een Raad van Advies voor iedere ondernemer:
Als ondernemer heb jij vast goed contact met collega-ondernemers die jou kunnen adviseren als je moeilijke beslissingen moet nemen. Verzamel echter ook mentoren om je heen in de vorm van een Raad van Advies.
De vertaalslag van het idee van een Raad van Advies naar de uitvoering ervan is niet ingewikkeld:
Het hele artikel lees je hier.
Misschien een interessant aanvullend idee: laten wij gezamenlijk een Raad van Advies vormen waarbij we elkaar kunnen voorzien van advies. Ben je geïnteresseerd in dit idee en wil je dat ik onderdeel uit ga maken van jouw Raad van Advies? Laat het me weten, andersom heb ik jou graag in mijn Raad van Advies. Zo kunnen we elkaar weer verder helpen.
Wie zijn product aanbiedt aan een bedrijf, heeft met andere normen te maken dan een ondernemer die binnen de consumentenmarkt opereert. 10 regels die je je goed moet beseffen.
1. Trapsgewijze verkoop
2. Lange termijn relaties
3. Klantenservice
4. Veeleisendheid
5. Gebruikers versus kopers
6. Horseraces
7. Langere salescycli
8. Hogere saleskosten
9. Politiek is een belangrijke factor
10. Je hebt geen publiek imago
Natuurlijk lees je het hele bericht op Sprout.nl
Je gaat pas echt geld verdienen met een goed businessmodel. Hoe weet je wat jouw kaskraker is? Het enige dat je ervoor hoeft te doen is goed om je heen kijken, aldus Sprout.nl
De kern van het verhaal:
Hoe gaat het denken in businessmodellen in zijn werk? Vragen die je bij ieder concept moet stellen zijn: wat ga je de klant bieden, hoe ga je dat produceren, hoe ga je dat aanbieden, wat kost het en wat levert het op?
Je begint bij de waardepropositie. Oftewel: welke waarde gaat jouw concept voor klanten opleveren? De twee bakjes waarin het antwoord op deze vraag kan zitten zijn het bakje ‘Goedkoper’ en het bakje ‘Beter’. Daarbinnen is sprake van een veelheid van mogelijkheden. Vooral het bakje ‘Beter’ kent vele mogelijkheden: sneller, prettiger, mooier, transparanter, beter voor het milieu, etc.
Vier tips om een concept te identificeren dat beter en goedkoper is, zijn:
1. Kijk naar aanpalende landen of markten
2. Kijk naar de keten
3. Maak je plan schaalbaar
4. Haal de ongemakken weg
Meer informatie of het hele artikel lees je op Sprout.nl
Het nieuwe jaar beginnen we met een inspirerende speech van Ernesto Sirolli waar we weer een heel jaar mee vooruit kunnen.
Wanneer de meeste goedbedoelende hulpverleners over een probleem horen dat ze denken te kunnen oplossen, gaan ze daarmee aan de gang. Dit is volgens Ernesto Sirolli een naïeve opvatting. Hij stelt in zijn grappige en geestdriftige verhaal voor als eerste stap te luisteren naar de mensen die je wil helpen, en in te spelen op hun ondernemingszin. Zijn advies voor wat echt werkt, zal elke ondernemer kunnen gebruiken.
Als het filmpje niet in 1x laadt, even het beeld verversen…het is het zeker waard.
Meer van dit soort inspirerende speeches vind je op TED
Vandaag is het de dag om 2012 te evalueren en ons voor te bereiden op 2013. Voor B-Mature niet alleen een nieuw jaar maar ook een hele nieuwe uitdaging.
Vanaf morgen begint B-Mature officieel. Met een goed gevulde portefeuille en heel veel energie begint deze nieuwe uitdaging waarbij ook in de breedte gericht wordt op de bijdrage die geleverd kan worden aan de continuïteit van de klanten (degene die mij persoonlijk kennen weten nu eenmaal dat continuïteit mijn stokpaardje is). Maar naast risico management en informatiebeveiliging gaat B-Mature zich ook weer meer richten op de toegevoegde waarde van organisaties.
Voor continuïteit van deze organisatie moeten we immers kijken naar imagoverbeteringen, omzetverhoging en kostenefficiëntie door te focussen op de verbeteringen en de risico’s die daarbij gemanaged moeten worden.
Met dit bericht sluit ik 2012 af en wens ik iedereen een bijzonder goede jaarwisseling en een fantastisch 2013. Ook in dit nieuwe jaar hoor ik graag van je en ik kijk er naar uit om in het nieuwe jaar weer veel nieuwe, inspirerende, mensen te ontmoeten.
