5 blunders die alle ondernemers maken

Iedere ondernemer maakt wel eens een uitglijer. Dat hoort bij ondernemen. Dom is het wanneer je in precies dezelfde valkuil stapt als die van al je voorgangers. De grootste blunders en hoe je ze voorkomt.

1. Een investeerder als een bank zien
2. Gouden bergen beloven
3. Personeel boven bedrijfsbelang plaatsen
4. Verkeerde proeftijd afspreken
5. Geen of een slechte dossieropbouw

Nu jij weet welke blunders anderen al maakten, kun je daar je voordeel mee doen. Dat begint natuurlijk met het lezen van het hele artikel op Sprout.nl

Checklist: 9 dingen die succesvolle ondernemers doen

Ben je iemand die het gevoel heeft de hele dag brandjes te moeten blussen? Neem even vijf minuten om jezelf af te vragen: doe ik wel de juiste dingen? Gebruik deze checklist: 9 dingen die succesvolle ondernemers doen. Het hele artikel lees je op Sprout.nl

Succesvolle ondernemers:
1. Verliezen zich niet in details
2. Denken creatief en stimuleren dat bij anderen
3. Houden nooit lange vergaderingen
4. Geven veel schouderklopjes
5. Zijn echte sfeermakers
6. Bekommeren zich om de carrière van de werknemer
7. Werken niet met een vijfjarenplan
8. Tonen openlijk hun dankbaarheid
9. Denken altijd in termen van schaalbaarheid

Wees eerlijk, heb jij alle punten af kunnen vinken? Nee? Dan is er nog werk aan de winkel.

7 kenmerken van succesvolle ondernemers

Wat maakt maakt iemand nu een winnaar? Je moet, volgens Sprout, in ieder geval de juiste dingen doen en die tot in perfectie uitvoeren. 7 kenmerken waarmee jij de regisseur wordt van je eigen succes.

Succesvolle ondernemers:
1. Nemen risico’s
2. Brengen focus aan
3. Trekken hun eigen plan
4. Visualiseren altijd een eindpunt
5. Blijven altijd doorklimmen
6. Weten te overtuigen
7. Weten hun trots opzij te zetten

Ontdek de 12 valkuilen waar succesvolle ondernemers NIET intrappen!

Hoe zorg je ervoor dat je slaagt als ondernemer? Zelfs in tijden van slechte economie slagen echte ondernemers erin om succes te behalen. Hoe doen zij dat? Zij laten zich niet verleiden om in de volgende 12 valkuilen te trappen. Esther Goos heeft ze voor ons op een rijtje gezet.

1. Niet de juiste mindset
2. Gebrek aan discipline
3. De verkeerde drijfveer
4. Nieuwe plannen dood laten bloeden
5. Uitstellen uitstellen uitstellen
6. Geen duidelijk doel
7. Gebrek aan flexibiliteit
8. Te snel opgeven
9. Niet profileren
10. Standaard marketing technieken
11. Geen focus
12. Alles zelf doen

Haar artikel is zeker een aanrader en bijna verplicht leesvoer. Doe daar dus je voordeel mee.

8 ultieme ondernemerstips

Er zijn zoveel tips te vinden voor ondernemers, vorige week sloten we nog af met 10 tips voor kleine ondernemers, vandaag gaan we door met de 8 ultieme ondernemerstips (althans, volgens: Astrid van den Brandhof op Deondernemer.nl).

DeOndernemer.nl verzamelde acht ultieme tips op het Ondernemerscongres. Ondernemers noemden dit de meest waardevolle tips die ze gehoord hadden van topsprekers zoals Marc Lammers en Annemarie van Gaal.

1. Wees positief
2. Winnaars hebben een plan, verliezers hebben een excuus
3. Focus op proces in plaats van resultaat
4. Zoek niet naar kopieën van jezelf, maar mensen die iets aan je toevoegen
6. ‘Maak niet van een 4 een 6, maar van een 8 een 10’
7. Leun niet op ervaring bij het zoeken naar creatieve oplossingen
8. Ever change a winning team

Don’t shoot the messenger zullen we maar zeggen, want is het jou ook opgevallen dat de 5de tip ontbreekt? Nu maar hopen dat het niet de belangrijkste tip van allemaal is. Meer hierover lees je hier.

Tien tips voor ondernemers om succesvol te blijven

Het artikel zelf stamt alweer uit 2009 maar gaat natuurlijk nog steeds op. Niet alleen voor kleine ondernemers (wat zijn dat trouwens? ondernemers die niet langer zijn dan 1,65m?) maar voor iedere organisatie.

Waarom heeft de ene zelfstandig ondernemer meer succes dan de andere. Hier lees je waarom kleine ondernemers falen maar ook hoe jij als kleine ondernemer succesvol kunt zijn.

  1. Geef nooit op als kleine ondernemer
  2. Houd de geldstroom scherp in de gaten
  3. Blijf het eigen bedrijf verbeteren
  4. Niet alles hoeft perfect te zijn in een eigen zaak
  5. Let op de prijzen
  6. Wees een leerling van jouw bedrijf
  7. Doe aan marketing voor kleine ondernemers
  8. Maak gebruik van de mogelijkheden
  9. Neem rust als het je teveel wordt
  10. Wees gepassioneerd over wat je doet als zelfstandig ondernemer

Het hele artikel lees je hier.

10 vuistregels voor b2b-ondernemers

Wie zijn product aanbiedt aan een bedrijf, heeft met andere normen te maken dan een ondernemer die binnen de consumentenmarkt opereert. 10 regels die je je goed moet beseffen.

1. Trapsgewijze verkoop
2. Lange termijn relaties
3. Klantenservice
4. Veeleisendheid
5. Gebruikers versus kopers
6. Horseraces
7. Langere salescycli
8. Hogere saleskosten
9. Politiek is een belangrijke factor
10. Je hebt geen publiek imago

Natuurlijk lees je het hele bericht op Sprout.nl

Ondernemers verzaken goede beveiliging

Eind van de week en tijd om de IT-managers een hart onder de riem te steken. Kijken of het ons lukt om ze een rustig weekend te bezorgen zodat ze weer wat slaap van alle slapeloze nachten in kunnen halen.

Als IT-manager sta je niet alleen. Er vanuit gaande dat je als manager in dienst bent van een organisatie. De ondernemer (veelal dus de baas van de IT-manager) weet ook dat alles nog niet in kannen en kruiken is.

IT-systemen goed beveiligen is belangrijk, dat blijkt wel uit alle meldingen van inbraak en misbruik. Ondanks alle (met name technische) activiteiten zegt zeventig procent van de ondernemers over onvoldoende geschoold personeel, budget en kennis te beschikken waardoor de IT-systemen niet goed beveiligd zijn. Dertig procent van hen heeft niet eens antivirus-software geïnstalleerd. (bron)

Tijd dus om eens een goed gesprek met de ondernemer te hebben. Als IT-manager kun je met een gerust hart je zorgen uiten. Sterker nog, de ondernemer zal je dankbaar zijn. Tenzij hij jou natuurlijk ziet als bron van al het kwaad omdat hij jou schaart onder het onvoldoende geschoolde personeel (maar daar gaan we niet vanuit, want dan had je deze functie waarschijnlijk nooit gekregen).

Ook hierbij zien we weer dat ondernemers en managers nog te vaak redeneren vanuit de (technische) beveiligingsmaatregelen en niet vanuit de risico’s voor de organisatie. In de paniek en waan van de dag installeren we nog een firewall omdat dat nu eenmaal een gevoel van veiligheid geeft. We vergeten daarbij helaas nog wel eens te kijken naar onze kritische bedrijfsprocessen en kritische informatie.

Naast al deze technische beveiligingsmaatregelen zijn er nog een hele berg procedurele en organisatorische maatregelen te bedenken die bijdragen aan het beheersen van de risico’s. Deze maatregelen zijn veelal goedkoper dan technische maatregelen en leveren een hogere bijdrage aan de informatiebeveiliging. Toch worden ze nog vergeten omdat ze misschien minder voor de hand liggen dan een nieuwe firewall, een nieuw anti-viruspakket enzovoorts.

Als we kunnen accepteren dat beveiliging een bedrijfskundig aspect is dan valt er een last van onze schouders. Natuurlijk kijken we eerst tegen een berg aan waar we overheen moeten, maar we zullen zien dat als we eenmaal halverwege die berg zijn de weg naar boven minder steil is dan gedacht.

Wil je als IT-manager (of Security Manager) slagen slaan, dan moeten we dus gaan kijken vanuit de risico’s van de organisatie. Dat is in het begin misschien lastig (uiteraard help ik je daar graag bij, misschien is een risk awareness sessie wat voor jou…maar goed ik schrijf hier niet om mijzelf te verkopen).

Nu het toch vrijdag is, kun je misschien een uurtje vrij maken om eens na te denken over de risico’s waar je wakker van ligt. Je ligt niet wakker van de technische maatregel, maar je ligt wakker van het bijbehorende risico. Hebben we die eenmaal inzichtelijk dan gaan we daarna wel eens denken over de juiste set beveiligingsmaatregelen om dat risico af te dekken.

Geloof me, al snel zul je tot de conclusie komen dat er meer onder de zon is dan nog een technische beveiligingsmaatregel. Je hebt dus niet nog meer techneuten nodig om de boel veilig te houden, nee je hebt bedrijfskundigen nodig die jou bij gaan staan (nou ja, nog een keer dan: je mag me altijd een mailtje sturen).

Ik wens alle managers een rustig weekend waarin ze wat slaap in kunnen halen.

Hoe kmo’s hun IT kunnen beveiligen

Vandaag maar eens een internationaal bericht. Zo ver over de grens hoefden we nu ook weer niet te gaan, maar toch.

Cybercriminelen richten hun pijlen ook op kleine ondernemingen. Beveiligingsspecialist Trend Micro formuleert beveiligingstips waarmee de kmo zich beter kan wapenen tegen cyberaanvallen, interne beveiligingslekken en internetmisbruik. Uit de tips van Trend Micro komt naar voren dat beveiliging bovenal een dynamisch gegeven is dat staat of valt met de efficiënte samenwerking tussen bedrijf en reseller (bron).

Nu vraag je je misschien af: what on earth is KMO. Simpelweg is dat het Belgische equivalent van ons MKB. KMO staat dus voor kleine of middelgrote ondernemingen.

Het kan zeker geen kwaad om voor hen nog even op een rijtje te zetten wat ze zoal aan beveiliging kunnen doen. Trend Micro komt met het volgende overzicht:

  1. Hou deuren en ramen gesloten (of in dit geval: firewall, beveiligingssoftware en antispam)
  2. Stel een veiligheidsbeleid op
  3. Pak sociale media aan
  4. Bescherm met wachtwoorden
  5. Wees kritisch over internetbeveiliging
  6. Vraag werknemers om hulp
  7. Blijf up-to-date
  8. Wees een voorbeeld

Op zich weinig nieuws onder de zon en waarom ze dit advies specifiek voor kleine en middelgrote organisaties de wereld in slingeren weet ik ook niet. Hoeven de grote organisaties hier dan ineens niet aan te voldoen? Ach, lijkt me wel. Waarschijnlijk stond er weer een actiepunt op de agenda: persbericht versturen en dat punt is nu weer afgedaan.

Continue herhaling van dit soort adviezen draagt bij aan het bewustzijn, daarom hierbij weer mijn steentje bijgedragen. En voor die KMO-er of MKB-er die er eens over wil sparren, ik hoor graag van jullie (ook van de grote organisaties trouwens).

Wat ik dan persoonlijk weer jammer vind aan dit soort berichten is dat te weinig gekeken wordt naar het speelveld van die ondernemer. Natuurlijk kunnen we roepen dat beveiliging zo belangrijk is en in hun achterhoofd weten ze dat ook allemaal wel. Waar we ons vanuit de branche meer en meer op moeten richten is aansluiting zoeken bij hun belevingswereld. Dat klinkt misschien abstract maar eigenlijk is het heel simpel:
Als we willen dat beveiliging landt in organisaties moeten we steeds de koppeling leggen met omzetverhoging en/of kostenverlaging, als ons dat lukt hebben we meerwaarde gecreëerd voor de ondernemer en zal hij ons met open armen ontvangen. Tot die tijd blijft het vechten tegen de bierkaai.