“Ondernemen is risico nemen”: zo wordt vaak gezegd. Maar blind risico’s nemen is niet voldoende om een succesvolle organisatie te runnen. Als we deze stelling combineren met de uitspraak: “hoe hoger het risico, hoe hoger het rendement”, dan zouden we al snel kunnen concluderen dat we enorme risico’s moeten lopen om maar zoveel mogelijk rendement te halen. Er is een keerzijde aan het nemen van risico’s en juist de risico’s die je niet (vooraf) hebt gezien of verkeerd hebt ingeschat, zijn de risico’s die je wel eens duur kunnen komen te staan.
De oplossing is simpel: voer risico analyse in en de risico’s worden beheersbaar. Binnen het (groot) MKB wordt echter nog weinig aan risico analyse gedaan. De redenen daarvoor zijn diffuus en een aantal van die redenen zijn in dit artikel verwerkt en worden beantwoord.
Omdat wij geloven dat het volgende motto veel beter is: Ondernemen is risico’s beheersen!
Download het hele artikel hier: [wpdm_file id=8]