Verander risico: Gebrekkige onderlinge samenwerking

Vandaag gaan we in op het risico: Gebrekkige onderlinge samenwerking

Onderlinge samenwerking dwing je niet zomaar af. Het is er wel of het is er niet. Natuurlijk kun je er een coach op zetten die extra zijn best doet om er een geheel van te maken. Alleen hebben we hier met een tijdelijke organisatie te maken. Of het lukt om er een geheel van te maken als dat niet natuurlijk ontstaat hangt af van de tijd dat de tijdelijke organisatie bij elkaar is. Is er teveel tegenwerking, begrijpen mensen elkaar niet of ontstaat er interne concurrentie? Dan kunnen we de taken en rollen nog zo goed beschrijven, maar als men niet wil samenwerken dan wordt het waarschijnlijk niets.

Op papier kun je dus best een goed team samenstellen. Met de juiste kennis en ervaring. Maar ook hier geldt dat je goed moet kijken naar de persoonlijkheden en de belangen van alle teamleden en hoe goed die op elkaar passen.

Van sommige groepen valt helaas geen geheel te maken en dat heeft een groot risico voor de uitkomsten van het project.

Voeg toe aan je favorieten: Permalink.