Vandaag gaan we in op het risico: Tegenstrijdige belangen stakeholders
De afgelopen weken zijn we ingegaan op de stakeholders. Nog interessanter wordt het als de stakeholders tegenstrijdige belangen hebben. Iemand met weinig invloed en een afwijkend belang is minder belastend voor je project dan twee of meer stakeholders met veel invloed.
Als je bijvoorbeeld twee leden van de Raad van Bestuur als stakeholders hebt onderkend en beide hebben veel interesse maar tegenstrijdige belangen, dan wordt het een moeilijk project. Dit levert veel vertraging op binnen de verandering omdat er veel discussie zal zijn bij de formele beslismomenten. Als project manager rest je niet veel meer dan te escaleren naar het hoogste niveau. Komen ze er onderling niet uit dan zal de voltallige Raad van Bestuur keuzes moeten maken.