Verander complexiteit: Resultaat afhankelijkheden

Vandaag gaan we in op de complexiteitsfactor: Resultaat afhankelijkheden

Veel veranderingen tegelijkertijd maakt jouw verandering al complex. Maar als je afhankelijk bent van de resultaten van een andere verandering dan kan dat ook complexiteit opleveren. Stel dat het andere project niet op tijd levert. Zij lopen uit hun tijd, waardoor jij niet verder kunt met jouw verandering.

Maak vooraf niet alleen de inschatting welke andere projecten er lopen, maar kijk ook van welke resultaten je afhankelijk bent.

Als jij bijvoorbeeld nieuwe processen moet ontwerpen voor de toekomstige organisatie, dan ben je wellicht afhankelijk van de reorganisatie die speelt. Wordt de reorganisatie niet op tijd afgerond dan kun jij je nieuwe proces nog niet implementeren.

Verander complexiteit: Projecten afhankelijkheden

Vandaag gaan we in op de complexiteitsfactor: Projecten afhankelijkheden

Eén verandering, is geen verandering. Althans, zo lijkt het. In de meeste organisaties lopen vele veranderingen naast elkaar. Soms versterken ze elkaar, soms werken ze elkaar tegen. Het is belangrijk om inzicht te hebben in de veranderingen die op hetzelfde moment lopen. Wellicht kunnen jullie samenwerken en kennis delen. Misschien werken jullie elkaar tegen omdat je van dezelfde persoon binnen de organisatie gebruik wenst te maken.

Je komt er alleen maar achter door goed te kijken welke andere veranderingen er lopen en af te stemmen. Maak een inschatting van het belang van de veranderingen. Is jouw verandering belangrijker voor het voortbestaan van de organisatie of juist helemaal niet. En lopen meerdere veranderingen op een punt vast en komen jullie er onderling niet meer uit? Dan is het tijd om de stuurgroepen te informeren en besluiten door het management te laten nemen.